严学光到第一直管部云铜项目调研
2023-12-24
作者：杨宇
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12月24日，公司副总经理（主持经理层工作）严学光到第一直管部云铜项目调研。
严学光到云铜项目后直赴施工现场，与现场项目管理人员进行了深入交流，听取了项目当前生产情况汇报，随后参加了业主总包方组织的工作交流会，会上重点对项目各施工工序时间节点做出了要求，针对业主总包方的提出的要求，严学光对项目施工进度做出了部署安排，并提出了以下要求。
严学光要求：
一是确保项目工期节点按期完成，认真制定详细计划。细化分工，责任落实到个人，对各项工作环节进行细致分配，做到工程量清单化，每日和每周进行工作汇报总结，有任何需要公司协调解决的问题要及时提出上报。
二是细化并落实工作措施，确保施工进度。针对工程项目工序复杂且分散的特点，划分平行施工段，把工作细化到每天，根据每天的施工计划安排，适当增加机械以及劳务班组人员的投入，各平行施工段负责人编制各自相应工作计划，更好的服务于总施工进度计划的实施。
三是全面统筹，加快施工进度。项目部要加强与建设单位、总包单位、监理单位之间的沟通协作，统筹好各项工作。由于我方签订的上游合同为劳务分包，一旦具备作业条件，要立即督促总包单位材料设备及时供应到位。