公司迎接集团进行2023 年度技术管理、科技创新和“四新技术”推广应用管理考核
2024-01-08
作者：金柳余
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1月5日，集团公司2023年度“技术管理、科技创新和‘四新技术’推广应用管理考核”在公司三楼会议室进行，由集团技术中心副经理张会良、科技创新专管员常阿娜、技术管理专员张杨组成，公司总工程师张绍铭，带领总工办和技术中心相关人员参加了考核。
会上，张绍铭对2023年技术管理、“四新技术”推广应用管理、科技创新管理工作及2024年工作计划进行总结汇报。集团考核组对我公司的职工人数总人数及包含的劳务派遣人数、合同额及经营额、机关及分公司工资发放情况、社保缴纳情况、总工办及技术中心人员数量和构成、首席工程师数量、各分公司技术系统的构成方面进行了详细的调研，抽查了我公司相关管理资料。
在听取汇报和查阅相关管理资料后，考核组表示，安三司在技术管理、科技创新和“四新技术”推广应用方面取得很好的成绩，要持续做好亮点工作，对存在的问题进行持续改进?？己俗榛拐攵怨痉⒄怪杏龅降哪训?、痛点问题提出了合理的意见建议。
最后，张绍铭代表公司对集团考核组的检查、指导帮扶表示感谢，在2024年的工作中，我们将持续保持亮点工作，对存在的问题加强改进，确保各项工作的顺利开展，同时做到以下几点：
一是加强外部和内部的交流学习，掌握行业发展的趋势和方向，不断缩小自身和行业最高水平的差距。
二是加强危大工程、特种设备的管控，把安三司的隧道工程，作为重点管控项目，发挥技术管理在危大工程的支撑作用，从策化、方案、技术工人保障做起，守住管理红线。
三是逐步完善技术管理体系，突出技术工人的竞争优势。技术管理体系方面，建立激励约束机制，对大师工作室按集团“四个一”（每年至少必须出一份实操课题；每年至少必须做一个小创新、工装；每年至少必须对传统的工艺办法改进或进步一点点；每年至少必须对技术管理进行一次总结）要求考核执行。
四是高层上进行科技创新布局和路线的长远规划，形成核心竞争力。发挥自有工人的优势，重点对起重、焊接进行提升总结，如液压提升自动纠偏顶升调整、高压调试、特殊钢的焊接等。
五是做好四新技术数字化、工业化、工厂预制模块化推广。数字下料焊接、管道预制、自动化焊接，重点抓全过程管控，推进核心技术，学习新的技术，利用大师工作室培训、推广过程中，把核心技术打通。